Supply Chain & Logistics Design

Betriebsmodelle, Logistikstrukturen und Entscheidungslogik bleiben oft hinter dem Geschäft zurück, für das sie einmal gebaut wurden. Volumina verändern sich. Kanäle verändern sich. Kostenstrukturen verändern sich. Das Setup nicht. Leistungsverlust, Margendruck und Kontrollverlust zeigen sich meist lange, bevor das Design formell infrage gestellt wird.

Advanum berät auf der Entscheidungsebene. Was das Setup leisten muss. Wo die realen Kosten liegen. Welche Trade-offs tragbar sind und welche nicht. Das Ziel: ein Setup, das wirklich steuerbar ist — und ein Business Case, der kritischer Prüfung standhält.

───   Was wir tun

─    Lager- und Logistikplanung

─   Überprüfungen des Betriebsmodells und des Netzwerkdesigns

─   Bewertungen des Logistik- und Lagerflächenbedarfs

─   Make-or-Buy- und 3PL-Entscheidungsstrukturierung

─   Kostenanalyse und Steuerungslogik

─   Anforderungsdefinition vor der Systemauswahl

───   Typische Ergebnisse

Ein Entscheidungspaket. Eine Zielbetriebsstruktur. Ein Logistikkonzept. Ein tragfähiger Business Case. Ein realistisch umsetzbarer Übergangsplan unter den betrieblichen Rahmenbedingungen.

───   Wann Kunden uns hinzuziehen

Vor einer umfassenden Neugestaltung. Vor einer Vertragsverlängerung, die die Logistik für Jahre prägen wird. Vor einer Systementscheidung. Oder wenn die Leistung so weit abgedriftet ist, dass das Setup selbst zur Frage wird.

Gespräch beginnen →

WMS / SAP EWM & Systems Advisory

Systementscheidungen in Lager und Logistik binden Kapital, definieren die operative Logik und sind schwer rückgängig zu machen. Sie werden oft unter Druck getroffen, mit starkem Vendor-Einfluss — und ohne klaren Blick auf die operative Realität, die das System später tragen soll.

Advanum steht auf der Seite des Kunden. Wir strukturieren die Entscheidung. Wir hinterfragen die Anforderungen. Wir bereiten Readiness vor. Wir bleiben nah an Build, Cutover und Stabilisierung — dort, wo das eigentliche Risiko liegt.

───   Was wir tun

─   Strukturierung des Systempfades (WMS, SAP EWM, angrenzende Plattformen)

─   Anforderungsdefinition, die in der betrieblichen Realität verankert ist

─   Unterstützung bei der Bewertung und Auswahl von Anbietern

─   Überprüfung des Lösungsdesigns und Architekturherausforderung

─   Vorbereitung auf die Einsatzbereitschaft und den Übergang

─   Steuerung der Stabilisierung beim Go-live

───   Typische Ergebnisse

Eine klare Systementscheidung. Eine belastbare Anforderungsbasis. Eine umsetzbare Bereitschaftsbewertung. Eine anbieterneutrale Sicht auf Risiken. Steuerungsunterstützung während des Go-live.

───   Wann Kunden uns hinzuziehen

Vor der Ausschreibung. Während der Anbieterauswahl. Wenn ein gewählter Weg eine zweite, erfahrene Sicht benötigt. Wenn die Umsetzung läuft, aber das Vertrauen schwindet. Wenn ein Go-live bevorsteht und das Risiko der Stabilisierung real ist.

Gespräch beginnen →

Program Leadership & Performance Services

Programme scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern, wenn die Verantwortung verschwimmt, Entscheidungen sich verzögern und die Steuerung nicht mit dem, was das Programm tatsächlich benötigt, Schritt halten kann. Rollouts stocken. Die funktionsübergreifende Abstimmung bricht ab. Stabilisierung wird als nachträglicher Gedanke und nicht als Disziplin behandelt.

Advanum tritt ein, wo Steuerung, Governance und Umsetzungskontrolle stärker sein müssen, als die interne Aufstellung sie derzeit leisten kann. Senior geführt. Scope-definiert. Deliverable-basiert..

───   Was wir tun

─   Gestaltung der Programmsteuerung und Governance

─   Führung bei Rollouts in Programmen mit mehreren Standorten oder Ländern

─   Steuerung von Anbietern und Systemen unter aktiver Lieferung

─   Stabilisierung beim Go-live und Leistungssteuerung

─   Governance von KPIs und Entscheidungssteuerungsrahmen

───   Typische Ergebnisse

Ein Steuerungsmodell, das tatsächlich steuert. Eine Governance-Struktur mit echten Entscheidungsrechten. Ein Stabilitätsplan, der verfolgt und nicht angenommen wird. Eine saubere Übergabe an die Kundenführung.

───   Wann Kunden uns hinzuziehen

Wenn ein Programm ins Stocken gerät und eine zweite, erfahrene Sichtweise benötigt wird. Wenn die Verantwortung unklar ist und Entscheidungen feststecken. Wenn ein Go-Live bevorsteht und das Risiko der Stabilisierung real ist. Wenn das Programm wieder unter Kontrolle gebracht werden muss, bevor die Organisation eskaliert.

───   Was dies nicht ist

Unbefristete Übergangsphase. Personalbesetzung. Linienverantwortung. Gemanagte Operationen. Jedes Mandat ist durch Umfang, Dauer und Ergebnisse definiert.