Stronger supply chain decisions. Better business results.
Advanum ist eine unabhängige, senior geführte Beratung für Supply Chain, Logistik und Logistik-IT. Unternehmen beauftragen Advanum, um Lager und Logistiknetzwerke zu optimieren, ein WMS oder SAP EWM auszuwählen und einzuführen und anspruchsvolle Vorhaben zu steuern — von der ersten Analyse über den Go-live bis zum stabilen Betrieb.
Advanum in Zahlen
- 6+ Experten Internes Team und ausgewähltes Spezialisten-Netzwerk
- 100+ Mandate In Supply Chain, Logistik, WMS und SAP EWM
- 3 Kontinente Hauptsitz Deutschland, Mandate in Europa, Asien und Afrika
- 100% senior geführt Der Berater, der berät, erledigt auch die Arbeit
Drei Leistungsbereiche: Supply Chain und Logistik, WMS und SAP EWM, Projektsteuerung
Advanum berät an der Stelle, an der Supply Chain, Logistik und Logistik-IT zusammenkommen. Jeder Bereich beantwortet eine Frage: wie Netzwerk und Lager aufgebaut sein sollen, welches System sie trägt und wer die Umsetzung steuert.
Supply Chain & Logistik
Lager- und Logistikoptimierung, Lagerplanung für Greenfield und Brownfield, Netzwerk- und Standortdesign, Kosten- und KPI-Analysen. Am Ende steht ein Zielbild mit Roadmap, das der Betrieb auch fahren kann.
Supply-Chain- und Logistikberatung →WMS & SAP EWM
Herstellerunabhängige WMS- und SAP-EWM-Beratung: Systemstrategie, Anforderungen und Lastenheft, Ausschreibung (RFI/RFP), Anbieterauswahl, Einführung, Migration, Go-live und Stabilisierung. Advanum verkauft keine Software.
WMS- und SAP-EWM-Beratung →Projektsteuerung, Interim & Performance
Projekt- und Rolloutsteuerung, Anbietersteuerung, Go-live-Readiness und Leistungssteuerung — dazu Interim-Management, wenn eine Führungs- oder Schlüsselrolle in der Logistik kurzfristig besetzt werden muss.
Projektsteuerung und Interim-Management →Die meisten Aufgaben betreffen mehr als einen Leistungsbereich.
Eine Lageroptimierung kann eine Systementscheidung erzwingen, ein WMS-Projekt Lücken in Prozessen und Steuerung offenlegen. Das Erstgespräch klärt, wo der Einstieg fachlich und wirtschaftlich sinnvoll ist.
Wann lohnt sich externe Unterstützung in Supply Chain und Logistik?
Externe Unterstützung lohnt sich, wenn eine Entscheidung größer ist als die Kapazität, sie neben dem Tagesgeschäft vorzubereiten: Wachstum, ein neuer Standort, steigende Logistikkosten oder ein System, das den Betrieb nicht mehr trägt. Fünf Ausgangslagen kommen immer wieder vor.
- Die Logistikkosten steigen schneller als die Mengen — und niemand kann genau sagen, wo.
- Ein Lager ist an der Grenze und muss erweitert, neu geplant oder umgebaut werden.
- Die Auswahl, Einführung oder Stabilisierung eines WMS oder SAP EWM steht an.
- Verantwortlichkeiten in einem bereichsübergreifenden Vorhaben sind unklar, der Termin rutscht.
- Das Management braucht eine unabhängige Grundlage für eine Investitions- oder Make-or-buy-Entscheidung.
Advanum strukturiert die Aufgabe, entwickelt belastbare Optionen und bleibt bis in die Umsetzung dabei.
Bis ein Ergebnis steht, mit dem der Betrieb arbeiten kann.
Warum Unternehmen mit Advanum arbeiten
Senior geführt
Der Berater, der berät, erledigt auch die Arbeit — vom ersten Gespräch bis zur Übergabe. Keine Junior-Delegation, keine Zwischenebene zwischen Entscheidung und Umsetzung.
Herstellerunabhängig
Advanum verkauft keine Software und hält keine Implementierungslizenzen. Empfehlungen folgen deshalb nur einem Interesse: Ihrem.
Umsetzungsnah
Jede Empfehlung wird an realen Prozessen, Daten und Betriebsbedingungen geprüft. Advanum bleibt bis Einführung, Go-live und Stabilisierung an Bord.
Klar im Umfang
Ziel, Leistungen, Dauer und Ergebnis stehen vor dem Start fest. Der Umfang kann sich entwickeln — er läuft nicht davon.
International erfahren
Vom deutschen Hauptsitz nach Europa, in die Golfregion (GCC) und in ausgewählte afrikanische Märkte — vor Ort, remote oder kombiniert.
Was das für Ihr Vorhaben bedeutet
- Klarheit, wo Logistikkosten entstehen und wo Leistung liegen bleibt — bis hinunter zu Einlagerung, Nachschub und Kommissionierung.
- Eine Lagerstruktur, die geplantes Wachstum aufnimmt, statt für jede neue Produktgruppe eine Sonderlösung zu brauchen.
- Systementscheidungen, die vor der Geschäftsführung Bestand haben, weil Anforderungen, Aufwand und Betriebsfähigkeit nebeneinander liegen.
- Ausschreibungen, in denen Angebote an einem Bewertungsmodell gemessen werden und nicht an der überzeugendsten Demo.
- Go-lives, bei denen Testfälle, Stammdaten und Cutover-Plan vorher stehen — und nicht in der Nacht davor.
- Kennzahlen, die jede Woche jemand verantwortet, und Eskalationswege, die tatsächlich benutzt werden.
Ausgewählte Projekte
Ausgewählte Mandate aus Supply Chain, Logistik und Logistik-IT. Kundennamen bleiben vereinbarungsgemäß ungenannt.
WMS-Auswahl über Standorte und Länder
Ein System für Standorte in mehreren Ländern: Advanum hat die Soll-Prozesse dokumentiert, den Anforderungskatalog abgeleitet und RFI und RFP bis zur Vergabe geführt.
Fall im Detail lesen →Dienstleister-Implementierung bei paralleler SAP-EWM-Einführung
Drei Parteien, drei getrennte Pläne, ein näher rückender Go-live. Advanum hat die Steuerung spät übernommen, den Terminplan zusammengeführt und die Teststrategie entwickelt.
Fall im Detail lesen →Abfertigung, Transit und Importprozesse
Langsame Abfertigung und Transitabwicklung banden Kapital. Advanum hat die Prozesskette analysiert und Abwicklung, Dokumentation und Freigaben mit den lokalen Beteiligten überarbeitet.
Fall im Detail lesen →Über Advanum
Advanum ist eine unabhängige Beratung für Supply Chain, Logistik und Logistik-IT mit Hauptsitz in Deutschland. Mandate laufen in Europa, der Golfregion (GCC) und ausgewählten afrikanischen Märkten. Jedes Mandat führen Senior-Berater, die bis in die Umsetzung im Projekt bleiben.
Sprechen wir über Ihre Situation.
Ein Gespräch genügt meist, um zu sehen, ob Advanum zu Ihrer Aufgabe passt. Bringen Sie die Situation, das Ziel und die offenen Fragen mit — Sie bekommen eine erste Einschätzung und eine klare Empfehlung für den nächsten Schritt. Vertraulich und unverbindlich.