Lager · Netzwerk · Materialfluss
Supply-Chain- und Logistikberatung für Strukturen, die halten.
Advanum plant und entscheidet mit Ihnen: Analyse, Zielbild und Umsetzungsplanung für Lager und Logistiknetzwerk — gemessen an Leistung, Kosten, Wachstum und dem, was der Betrieb verkraftet. Am Ende halten Sie einen Plan in der Hand, den Sie umsetzen können, keine Studie.
Leistungen der Supply-Chain- und Logistikberatung
Lager- und Logistikoptimierung
Advanum analysiert Prozesse, Bestände, Kosten, Servicelevel und Steuerungslogik — vom Wareneingang über die Kommissionierung bis zum Versand. Ursachen werden von Symptomen getrennt, bevor eine einzige Maßnahme definiert wird. Sie erhalten ein priorisiertes Maßnahmenpaket mit realistischer Einschätzung der Wirkung.
Lagerplanung — Greenfield und Brownfield
Layout, Materialfluss, Flächen, Lagertechnik, Personalbedarf und Prozessorganization — für den Neubau auf der grünen Wiese ebenso wie für den Umbau im laufenden Bestandslager. Greenfield-Planung setzt an den Zielmengen an, Brownfield-Planung an dem, was sich im laufenden Betrieb umbauen lässt.
Netzwerk- und Standortdesign
Standorte, Ströme, Kapazitäten und Kosten werden analysiert, danach entstehen Szenarien für das künftige Logistiknetzwerk. Jedes Szenario wird an Leistung, Kosten, Wachstum und Umsetzbarkeit gemessen — damit der Vergleich eine Managementdiskussion übersteht und nicht auf einem Favoriten ruht.
Betriebsmodell und Make-or-Buy
Eine strukturierte Entscheidung zwischen Eigenbetrieb, Fremdvergabe und Mischmodellen — mit Leistungsprofil, Risiken und Business Case. Der Vergleich zeigt, was jedes Modell von Ihrer eigenen Organisation verlangt, nicht nur, was es auf dem Papier kostet. Bestehende Dienstleister werden auf derselben Grundlage bewertet wie der Eigenbetrieb.
Kosten- und Performance-Steuerung
Kennzahlen, Kosten-je-Auftrag-Logik und Steuerungsmodelle, die die Entscheidungen im Tagesgeschäft verbessern. Zahlen werden so definiert, dass jemand sie verantwortet und sie aus den bereits vorhandenen Systemen entstehen — nicht aus einer Tabelle, die niemand pflegt.
Zielbild und Umsetzungsplanung
Advanum überführt die Analyse in ein abgestimmtes Zielbild, konkrete Maßnahmen, klare Verantwortlichkeiten und einen realistischen Übergangsplan. Der Plan sagt, was wann geändert wird, wer entscheidet und was vorher stehen muss. Folgt eine Systementscheidung, wird die Anforderungsdefinition hier vorbereitet.
Wann lohnt sich eine Logistik- oder Lageroptimierung?
Eine Logistik- oder Lageroptimierung lohnt sich, sobald Kosten, Servicelevel oder Kapazität in die falsche Richtung laufen und die Ursachen nicht transparent sind. Sechs Ausgangslagen führen Unternehmen zu Advanum.
- Die Kosten steigen, während die Mengen gleich bleiben — die Ursachen sind unklar.
- Servicelevel, Durchlaufzeiten oder Liefertreue verschlechtern sich.
- Das Lager stößt an Grenzen — räumlich, technisch oder organisatorisch.
- Wachstum, neue Produkte oder neue Märkte verändern die Anforderungen schneller, als die Struktur folgen kann.
- Ein Standort, ein 3PL-Modell oder das Logistiknetzwerk braucht eine unabhängige Bewertung.
- Vor einer Systemauswahl fehlt noch das fachliche Zielbild.
Wie läuft ein Logistikprojekt bei Advanum ab?
Ein Logistikprojekt folgt denselben vier Schritten wie jedes Advanum-Mandat. Jeder Schritt endet mit einer Entscheidung, nicht mit einem Dokument.
Verstehen
Daten, Prozesse, Kosten und Betriebsrealität werden so erfasst, wie sie sind — nicht wie das Briefing sie beschreibt.
Strukturieren
Ursachen, Engpässe und Kostentreiber werden von Symptomen getrennt und vergleichbar gemacht.
Entscheiden
Szenarien, Zielbild und Business Case werden mit den Entscheidern abgestimmt.
Umsetzen & Übergeben
Der Plan wird vorbereitet, wo es hilft gesteuert und mit geklärten Verantwortlichkeiten an Ihr Team übergeben.
Was am Ende vorliegt
- Eine Übersicht der größten Kosten- und Leistungshebel, jeweils mit geschätzter Wirkung und geschätztem Aufwand.
- Vergleichbare Optionen mit transparenten Vor- und Nachteilen.
- Ein Zielbild aus Layout, Prozessen und Steuerungslogik, das fachlich und wirtschaftlich trägt.
- Den Business Case dazu, mit Annahmen, die Sie nachvollziehen und vertreten können.
- Eine priorisierte Roadmap mit Reihenfolge, Aufwand und Verantwortlichkeiten.
Fragen zur Supply-Chain- und Logistikberatung
Eine Lageroptimierung lohnt sich, wenn die Kapazität knapp wird, die Kosten steigen, Wege und Prozesse unnötig komplex geworden sind oder Wachstum nicht mehr zuverlässig abgebildet werden kann. Meist genügt eine strukturierte Bewertung von Prozessen, Layout und Steuerung, um das Potenzial zu zeigen.
Advanum analysiert Prozesse, Bestände, Kosten, Servicelevel und Steuerungslogik sowie auf Lagerebene Layout, Materialfluss, Flächen, Lagertechnik, Personalbedarf und Prozessorganization.
Ja. Leistung, Schnittstellen, Verträge und Steuerung werden unabhängig bewertet, Verbesserungen entstehen gemeinsam mit Ihnen und dem Dienstleister.
Make-or-buy-Entscheidungen werden strukturiert vorbereitet: Eigenbetrieb, Fremdvergabe und Mischmodelle werden mit Leistungsprofil, Risiken und Business Case verglichen, damit die Entscheidung auf Fakten ruht und nicht auf Präferenz.
Häufig ja. In Prozessen, Layout, Steuerung und Verantwortlichkeiten steckt meist erhebliches Potenzial. Ob ein Systemwechsel sinnvoll ist, entscheidet sich nach der fachlichen Bewertung, nicht davor.
Ja. Der Leistungsumfang kann Planung, Ausschreibung, Auswahl, Einführung und Stabilisierung umfassen — so weit, wie es das angestrebte Ergebnis verlangt.
Sehen wir uns Ihren Standort an.
Für eine erste Einschätzung genügen wenige Zeilen zu Standort, Mengen und Ziel — ohne Unterlagen und ohne Vorbereitung.
Wenn als Nächstes die Systementscheidung ansteht: WMS- und SAP-EWM-Beratung →
Sobald die Umsetzung erfahrene Führung braucht: Projektsteuerung und Interim-Management →